我國多數企業都處在工業化水平較低的階段，泰州兩化融合是新時期工業發展的趨勢，是我國根據自身所處的特殊歷史時期所做出的高瞻遠矚的戰略決策，目的是跟上世界新一輪的產業變革，泰州兩化融合體系的出臺可以更快速有效的指導企業如何信息化，怎么把信息化和工業化融合。我國企業在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題：

1：裝備化基礎薄弱：設備自動化，信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等經驗知識沉淀不足，現代研發，生產管理的裝備化還未實現。

2：流程管理缺位，流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固話都較難實現，更勿論規范化和優化重組。

3:企業管理與信息化兩張皮，重技術，輕管理，舊管理體制，思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮。

4：兩化融合環境下的企業關鍵能力不足，主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單向覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭的優勢需求快速形成信息化化環境下的新型能力。

為了解決以上問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法，提升企業兩化融合的水平。